Scrum Методологія Що Це, Як Впровадити, Де Використовується
Read more about основні поняття в Scrum here.
Розумієте, що єдиний вихід із цієї ситуації в сучасних реаліях — автоматизація? Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Техніка спринтів дає змогу отримати робочий продукт максимально швидко. Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше. Розробка з лекал SCRUM максимально націлена на клієнта, замовник контролює продукт на всіх етапах розробки.
Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. Scrum-підхід ділить робочий процес на рівні спринти – зазвичай це періоди від тижня до місяця, залежно від проекту та команди. Перед спринтом формулюються завдання на спринт, наприкінці – обговорюються результати, а команда починає новий спринт. Спринти дуже зручно порівнювати між собою, що дозволяє керувати ефективністю роботи. Agile (agile software program growth, від англ. agile – моторний) – це сімейство «гнучких» підходів до розробки програмного забезпечення.
Важливий момент, тут ми можемо змінювати пріоритети у будь-який момент. Ми дуже швидко можемо перемикати верстат в інший режим. Щоб ви не плуталися в різноманітті термінів, давайте розбиратися, в чому різниця, які особливості кожного методу і який з них краще обрати для свого проєкту. Чисто “скрамовский” сервіс з плануванням ітерацій, покером, картками завдань.
Читати обов’язково, щоб загорітись тут же впровадити скрам в роботу і життя. Замовником може бути стороння особа або організація, або інсайдер. Наприклад, відділ продажу, який замовив девелоперам розробити CRM систему. В основі скраму лежить команда або група — злагоджений організм професіоналів. Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі.
Scrum методологія створена американцями Джеффом Сазерлендом, дослідником і бізнес-консультантом, і Кеном Швабером, практикуючим програмістом, в 1993 році. У 1995 році автори концепції офіційно представили її підходи на науковій конференції Асоціації обчислювальної техніки в Остіні, Техас. Перекладено, адаптовано й доповнено командою BrainRain у відповідності з єдиним офіційним документом, де пояснюється зміст скраму — Скрам Гайдом (The Scrum Guide Reordered, 2020). Product Backlog та Sprint Backlog часто називають артефактами Scrum. Також до цього списку входить мета спринту – кінцевий результат відрізка роботи.
- Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів.
- Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний.
- Scrum зручний для лінійного методу управління і спрацьованих команд (7—9 осіб).
- Робочий процес передбачає короткі цикли релізу і переоцінку пріоритетів, що сприяє перманентному навчанню і вдосконаленню команди.
- А в день заселення з жахом розумієте, що готовий проект зовсім не схожий на шедевр архітектури, про який ви мріяли.
- Основні переваги Scrum при неправильному підході легко трансформуються у проблему.
Чим менший WIP, тим швидше завдання проходять по ланцюгу і закриваються, тим вища швидкість роботи. Тому у кожного завдання повинен бути зрозумілий індикатор завершеності. Американська компанія , провідний розробник CRM систем для бізнесу. Багато років використовує гнучкі методологічні підходи на чолі зі скрамом, створивши на його основі унікальний гібрид з декількох фреймворків agile. На ньому команда за допомогою скрам-майстра і власника продукту вибирають задачі з верхньої частини беклога, які вони встигнуть виконати. Scrum – це один із підходів, який дозволяє будувати гнучкі (agile) процеси в організації.
У ній великий проект розбивається на безліч маленьких підзадач-спринтів, кожна з яких виконується досвідченою та злагодженою командою в середньому за 2 тижні. Результати спринту — завжди щось цінне для проекту, що можна оцінити й протестувати в роботі. Для кожного спринту вибираються задачі зі списку-беклогу, який може вільно змінюватися відповідно до нової інформації про споживачів, ситуації на ринку та інших даних аналітики. Scrum — це авторська гнучка методологія розробки з нестандартним розподілом ролей в команді і унікальною організацією ітерацій. Scrum, як і інші agile методи управління проектами, сповідує командний підхід, короткі ітерації і безперервне поліпшення в процесі роботи. Ці принципи реалізуються через набір особливих ролей, правил, процесів та інструментів, завдяки яким команди виробляють продукт вдвічі швидше.
Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій. У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються. Роботу ведуть невеликі колективи, зазвичай до 7 людина. Підписуючись, ти погоджуєшся отримувати розсилку від Anywhere Club і партнерів клубу, а ще приймаєш політику конфіденційності. Agile виник у IT-середовищі, але потім поширився і на інші сфери – від промислової інженерії до штучного інтелекту.
Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу. Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі thoughts map. Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. Любителі американського футболу називають словом scrum здатність команди заволодіти ініціативою у грі та утримувати за собою м’яч. Подібне вимагає від спортсменів відмінної зіграності та здатності миттєво реагувати на ситуацію.
Він розуміє цінність та призначення продукту, а також визначає набір завдань та їхню пріоритетність. Загалом на плечі Product Owner лягає реалізація взаємодії команди із замовником та координація розвитку проєкту. Варто зазначити, що описаний у посібнику зі Scrum фреймворк не підлягає зміні. Хоча використання його окремих елементів допустиме, «отриманий результат не буде Scrum». В свою чергу, Scrum, як ми вже з’ясували, — це фреймворк, який допомагає впроваджувати Agile принципи в управління проєктами.
Скрам-майстер допомагає власнику продукту і розробникам виконувати роботу без перешкод і відволікаючих факторів. Уся комунікація людей з-поза команди з командою розробки відбувається через скрам-майстра. (Часом скрам-команди взаємодіють у форматі скраму скрамів, коли скрам-майстри команд мають власні окремі зустрічі).
Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи. В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. Scrum-майстер – спеціаліст, який забезпечує та супроводжує всі робочі процеси скрам-команди. Такий співробітник організовує наради, контролює ефективність роботи, допомагає вирішувати різноманітні проблеми. Scrum-майстер відповідає за злагоджену роботу всього Scrum-організму.
«Уся скрам-команда несе відповідальність за створення цінного, корисного інкремента в кожному спринті». Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом. Використовуються Звіти за відповідний проміжок часу по Людям, Відділам, Рахунки і Детальний. Вони свідчать, що готовність змінюватися важливіше «дотримання початкового плану», а працюючий продукт «важливіше за повну документацію». Детально про поняття та процеси розповідає автор Anywhere Club — бізнес-аналітик Єлизавета Сокол. Ось ви замовляєте нову Toyota Camry на “максималці”, і для вас уже роблять дзеркала в козирку (ви вибрали “максималку” саме через дзеркала в козирку).
Метод управління Scrum та Agile філософія зосереджені на максимальному задоволенні потреб замовника та кінцевого користувача. Корисність і актуальність продукту ставиться в основу, а цього неможливо досягти без постійного зворотного зв’язку та готовності до змін. Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність. За підсумками кожного етапу ми звітуємо перед клієнтом.
Перед початком спринту команда сама формує список фіч на ітерацію, далі запускається спринт. Розробників в сотнях команд по 10 – 12 осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні. Корпорації вдалося успішно масштабувати скрам під свої розміри.
Такі підходи також іноді називають фреймворками чи agile-методологіями. Розробка ведеться невеликими «марш-кидками» – спринтами. У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Створіть беклог проекту у вигляді списку призначених для користувача історій. Включіть в нього всі задачі, які команда могла б зробити для проекту, і розставте їх по пріоритету. Уперед винесіть задачі, в яких міститься основна функціональність проекту і які принесуть дохід замовнику.
Таким чином, Agile — ширша філософія або підхід, що охоплює різноманітні фреймворки та методології, включно зі Scrum та ін., наприклад, Kanban, Lean, Extreme Programming. Kanban дає більше гнучкості, якщо під гнучкістю розуміти частоту зміни пріоритетів. Вчора ви залили на прод нову фічу, а сьогодні отримали дані з передової і дізналися, що ця штука не працює так, як було задумано — люди не натискають кнопку «купити». Ви піднімаєте нагору черги це завдання, програміст бере це завдання «згори», виконує його і, до вечора fix вже на продажі, конверсія в платежі зросла на 12%.
А скільки саме, залежить від особливостей вашого проекту. Kanban-методологія пропонує високу гнучкість планування, оскільки команди концентруються виключно на поточній роботі. Навіть якщо власник продукту змінить пріоритет завдань у беклозі, зміни не торкнуться поточних завдань, а отже, не завадять роботі команди.
Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Основна різниця між Scrum та Канбан — у довжині ітерацій. У Scrum ітерації – 2 тижні, у Kanban завдання програмісту можна «підсовувати» хоч щодня. Його завдання – збалансувати різних фахівців усередині команди та уникнути ситуації, коли дизайнери працюють цілодобово, а розробники скаржаться на відсутність нових завдань.
Але каскадний методологічний підхід не працював — команди провалювали терміни і вивалювалися з бюджету. Метод водоспаду не брав до уваги проблеми, що виникають, затримки і збої, мінливі вимоги замовника та навколишнього середовища. Потрібно було шукати альтернативу і міняти процес роботи — регулярно оглядатися назад, аналізувати виконану роботу і тут же усувати перешкоди і вносити зміни. Тому з’явилися гнучкі методології agile та її похідні . Скрам — це один з фреймворків agile, формалізована методологія роботи над проектами.
Це заохочує розробників та інженерів експериментувати та шукати нові рішення, не обмежуючи себе жорсткими рамками та стандартами. Термін «Scrum» перекочував у проєктний менеджмент із регбі та буквально означає «сутичка». При виникненні суперечливої ситуації команди шикуються одна проти одної, а головне завдання гравців — дійти з м’ячем до центру, розштовхавши інших. У роботі цей принцип виглядає так само, тільки замість сили у гравців аргументи. Команда діє спільно заради досягнення єдиної мети, засвоює уроки з попереднього досвіду, аналізує успіхи та невдачі, щоб удосконалюватися. Робочий процес передбачає короткі цикли релізу і переоцінку пріоритетів, що сприяє перманентному навчанню і вдосконаленню команди.